2015年是全家和物业运作的第一年，公司将其定位为基础管理年。经过整合调整变革，将使公司各项制度、体系逐步完善，职能分工进一步明确，机构设置更加合理，资源配置日趋优化。

    其指导思想是：持续完善管理体系，规范服务流程；提升综合素质，打造诚信服务企业。通过整合、调整、变革，使机构设置进一步优化，职能分工更加明确，资源配置日趋合理，各项制度、体系逐步完善。